干粉砂浆成套设备青腾大学3天爆款课程 高管讲授腾讯独家产品思维

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  左起:马晓轶、邱跃鹏、刘晓松、黄磊、王晓明。

  马晓轶

  腾讯集团高级副总裁

  邱跃鹏

  腾讯集团副总裁、

  腾讯云总裁

  刘晓松

  A8新媒体集团创始人兼CEO、

  青松基金创始合伙人

  黄磊

  腾讯集团战略发展部副总经理、

  腾讯社交广告副总经理

  王晓明

  君武资本(JWC)创始人、

  腾讯高级管理顾问

  ……

  这份重磅名单,来源于一张课程表——9月15日~9月17日,青腾-长江未来商业学堂三期第三次课程(广州)的学习。

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  3天课程,

  8位腾讯高管、专家或行业资深投资人主题授课交流,

  49位CEO学员课程评价近满分,

  青腾大学爆款课程是如何炼成的?

  马晓轶

  腾讯游戏精品战略

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  马晓轶与青腾大学学员合影

  腾讯游戏历程和里程碑:

  2007:细分品类的思考

  2007年之前,腾讯游戏的市场份额相对落后,面对非常难的竞争局面。沿着别人成功的道路追赶别人会非常难,腾讯游戏要找到自己的道路弯道超车。纵观当时全球游戏行业,品类很丰富,而当时中国市场主要在RPG游戏。

  腾讯游戏团队开始进行细分品类的思考——中国消费者和世界其他地区消费者有什么区别: 全世界的人本性是一样的,不一样的是环境。腾讯游戏团队没有被中国市场所谓的常识束缚,抛开打怪升级RPG,切入不一样的游戏品类领域。

  游戏品类发展三要素:IP/故事、玩法和技术。2007年腾讯游戏找出的最重要的切入点就是“玩法”。

  2010:深度运营改变小众

  2007到2008年腾讯游戏靠细分品类赢得第一战。游戏还有哪些可以拓展的空间?怎么让业务越做越深呢?

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  多层级用户运营:

  1.种子玩家:严格要求,甚至需要通过考试才能被邀请来玩,像专家一样研究各种玩法;

  2.核心玩家:很多是意见领袖,只需要点拨一下就可以顺利的玩,可以把种子玩家研究出来的东西,用普通人能看懂的方式描述出来,产出大量攻略;

  3.大众市场核心玩家:这些玩家可能需要更多点拨甚至视频教学才可以学会玩这个游戏;

  4.大众市场游戏玩家:正式的不限号公测距离游戏出来已经有一年半的时间了;

  5.周边性社交玩家。

  2013:抓住手游浪潮

  2012年手游在中国市场的市场份额5%都不到。2012年底,腾讯游戏团队开始确认手游是一个机会,把最精锐的队伍投进去。2013年8月份才正式推出业务。看得准,投入狠,比竞争对手晚了一年启动手游业务,但从今天来看腾讯的手游业务还是成功的。

  邱跃鹏

  云计算+大数据+AI:风口浪尖的求存之道

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  腾讯集团副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏

  云计算+大数据+AI:缺一不可的数字世界基石

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  现在是AI的风口期,但是AI技术能否真正有所突破,要看它在商业应用和整个社会中的价值,对于企业而言,如何将AI落地到具体的业务场景中,将技术优势转化为自身的竞争优势,这才是企业抓住这一轮AI风口、跑赢下一轮产业革新的发力点所在。

  云计算提供了最佳路径。作为AI和大数据的强载体,一方面,企业在激烈的竞争中,会不断向云端迁移,从而实现降本增效,另一方面,企业上云又会带来更海量的数据爆发,数据存储、处理、分析技术进一步提升,推动AI技术从量变到质变的飞跃,诞生更多的创新模式和产业,并逐渐实现产业规模化。

  “云计算+大数据+AI”,未来也许还会接入更多新科技,比如量子计算、AR、VR等,从而帮助企业实现数字化转型升级。而我们腾讯云在做的,以云服务的方式,将更多智能科技接入给企业,帮助企业连接智能未来。

  同时,我们还秉持开放心态,以云为连接器,整合服务供应、客群、开发者生态,借助腾讯系丰富应用场景和开放生态圈,打造科技高速路,为客户创造价值,从而推动企业和全社会的创新。

  刘晓松

  产品与企业战略

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  A8新媒体集团创始人兼CEO、青松基金创始合伙人刘晓松

  一个新产品的启动过程:

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